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文化产业创新,路在何方

原标题:文化产业创新,路在何方

打开国家统计局网站,一条消息让人振奋。

据对全国规模以上文化及相关产业5.4万家企业调查,2017年前三季度,上述企业实现营业收入67618亿元,比上年同期增长11.4%(名义增长未扣除价格因素),增速提高4.4个百分点,依然保持较快增长。分区域看,东部地区规模以上文化及相关产业企业实现营业收入50754亿元,占全国75.1%;中部、西部和东北地区分别为10794亿元、5325亿元和746亿元,占全国比重分别为16.0%、7.9%和1.1%。从增长速度看,西部地区增长13.4%,高于东部地区11.9%的增速,中部地区增长8.7%,而东北地区下降1.0%,降幅比上年同期收窄10.4个百分点。

文化产业被公认为世界朝阳产业,也是目前中国最具潜力的国家重点发展产业,十九大报告提出:满足人民过上美好生活的新期待,必须提供丰富的精神食粮。要深化文化体制改革,完善文化管理体制,加快构建把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一的体制机制。

企业强则产业强。吉林省,是一个历史悠久的文化大省,那么我省文化产业是如何创新发展的,记者一路采访了吉林文投集团,为读者解读我省文化企业的魅力。

瞄准方向 打好差异牌

2013年,吉林文投集团被吉林省文化厅评为“吉林省文化产业示范基地”;2014年,国家工商总局领导及全国二十余家媒体莅临吉林文投集团参观考察,同年,吉林文投集团又被推选为吉林省投资基金业协会会长单位;2015年,被载入中华人民共和国文化部《改革发展动态》,同年荣居“吉林省投资基金业协会2015年首批诚信会员单位”榜首;2016年,吉林文投集团先后取得《拍卖经营批准证书》《艺术品经营单位备案证明》《旅行社业务经营许可证》等……细数几年吉林文投集团的成绩,不禁让记者感叹:是什么精神或是策略让企业在短短五年内发光?

吉林文投集团金融管理事业部总经理汪了了在接受媒体采访时说,集团董事长张子毅在吉林长春创建了吉林文投集团,而文化成为了当时商业版图上的第一个板块。

切入点有了,但如何由点及面,再让面映射出吉林文投集团的专属标识?“文化产业之后,吉林文投集团涉足了旅游产业,目的是希望通过艺术品和旅游的结合,将集团的印记烙印在人们内心深处。”汪了了说,人们旅游时都喜欢带一些有当地色彩的纪念品赠送给亲朋好友,这是一种习惯,也是一种礼节。但比较尴尬的是,全国大多数景区的纪念品都大同小异,如何做出差异化的产品就成了集团当时的突破点之一。

“事实上,东北有很多不太为外界所知的优势资源,比如,景德镇烧制瓷器的土70%出自吉林缸窑镇的高岭土;比如松花砚,从名气上讲,它不如寿山砚、端砚等,但事实上,康熙用的砚台中,有1/3都是松花砚。”汪了了说,所以,集团希望将当地这些具有历史意义的文化和自然资源,以艺术品的形式推向市场,在做出差异化的同时塑造集团的品牌形象。

“吉林有一种乌拉草,早在满清时期,人们就发现,这种草被砸碎后可以像棉花一样起到保暖的作用,很多游牧人民冬天外出打猎时就会将其放在鞋里。”汪了了说,到了现代,人们又发现,乌拉草不长虫、可以杀菌、不会腐烂,所以一些人开始生产乌拉草鞋垫。但都是小作坊式的,吉林文投集团进入市场后,对乌拉草进行了深度开发,利用一些科技手段,将其运用到床上用品、服装以及婴幼儿用品等方面。现在,除了正在研发更深层次的产品,其他产品都已推向市场,市场反馈非常好。

仅靠差异化还不足以完全支撑集团的品牌形象,吉林文投集团还必须打造出具有综合实力,且具备更多卖点的产品。为此,集团寻访了很多民间老手艺人,用满族刺绣为产品绣上各式各样的图案,通过讲述乌拉草的故事和播放一些纪录片,将地域文化、艺术性和集团的形象结合起来,打好差异化这张牌。

“此外,集团还以名家讲坛、大型演出、书画艺术展以及广场舞比赛等形式优化省内文化资源,促进文化产业要素流通;以国家政策法规为基准,发展文化金融,设立文化产业投资基金,为地方文化产业的持续发展提供了坚实的资本保障。”汪了了说。多种模式结合的商业模式让集团迅速得到了市场的认可,吉林文投集团的形象彻底立了起来。

融合发展 助力传统文化“换新”

品牌树立了,如何创新发展传统文化?

据汪了了介绍,吉林文投集团成立至今,通过“政府引导,市场化运作”的方式激活文化资本市场,在经营发展中实施“文化项目建设、文化品牌打造、文化资本运作”三轮驱动,积极构建吉林省重大文化旅游产业项目实施平台、吉林省数字应用技术开发平台、吉林省艺术品交易平台、吉林省文化产业投融资管理平台四大平台相容并举的集群优势。


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